在數(shù)字經(jīng)濟(jì)和數(shù)字技術(shù)日新月異的當(dāng)下,建筑地產(chǎn)行業(yè)如何落實(shí)“數(shù)實(shí)融合”的國(guó)家戰(zhàn)略,通過(guò)供應(yīng)鏈體系改造推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?

圍繞這一命題,建筑地產(chǎn)行業(yè)大宗商品交易平臺(tái)——中建智采B2B商城項(xiàng)目順勢(shì)啟動(dòng),借助杭州端點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“端點(diǎn)科技”)解決方案賦能,開(kāi)展智能供應(yīng)鏈新生態(tài)實(shí)踐,在企業(yè)管理數(shù)字化變革上邁出一大步。

中國(guó)建筑一局集團(tuán)(簡(jiǎn)稱“中建一局”)成立于1953年,是新中國(guó)第一支建筑“國(guó)家隊(duì)”,為國(guó)內(nèi)外客戶提供全產(chǎn)業(yè)鏈的高品質(zhì)產(chǎn)品和超價(jià)值服務(wù)。集團(tuán)擔(dān)任產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”使命,全力打造數(shù)字化供應(yīng)鏈典型實(shí)踐。北京中建一局智采供應(yīng)鏈有限公司(簡(jiǎn)稱“智采供應(yīng)鏈公司”)作為其所屬子企業(yè),致力于成為建筑地產(chǎn)行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈生態(tài)服務(wù)商。

1、瞄準(zhǔn)采購(gòu)變革,打造數(shù)字化供應(yīng)鏈

作為具有國(guó)家特級(jí)工程總承包資質(zhì),集設(shè)計(jì)、科研、施工、安裝、物流配送、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)于一體的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國(guó)境經(jīng)營(yíng)的大型多元化建筑企業(yè)集團(tuán),中建集團(tuán)規(guī)模龐大,組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,企業(yè)業(yè)務(wù)涵蓋建筑、地產(chǎn)等多個(gè)環(huán)節(jié),供應(yīng)鏈采購(gòu)方面的挑戰(zhàn)也來(lái)自多個(gè)方面。一方面,多級(jí)總部運(yùn)營(yíng)體系復(fù)雜,各分支機(jī)構(gòu)之間協(xié)同效率低,資源難以整合,以往單獨(dú)采購(gòu)模式,無(wú)法高效響應(yīng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新訴求。另一方面,傳統(tǒng)的采購(gòu)模式依賴采購(gòu)員個(gè)人素質(zhì),難免出現(xiàn)管理內(nèi)耗、合同履約不力等情況。

因此,智采供應(yīng)鏈公司承接建設(shè)“中建智采B2B商城平臺(tái)”,通過(guò)自主可控的數(shù)字化供應(yīng)鏈采購(gòu)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效能全面提升、降低采購(gòu)成本,保障合規(guī)采購(gòu),有效管控供應(yīng)商信用,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)履約執(zhí)行。

中建智采B2B商城“五智”目標(biāo)

2、借助能力中心,靈活提升供應(yīng)鏈多元化運(yùn)營(yíng)

針對(duì)智采供應(yīng)鏈公司的建設(shè)需求,端點(diǎn)科技提供了覆蓋供應(yīng)商到采購(gòu)商的全套供應(yīng)鏈管理解決方案,以微服務(wù)架構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺(tái)為基礎(chǔ),以業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)為核心,通過(guò)數(shù)字化采購(gòu)門戶,將集團(tuán)內(nèi)外部采購(gòu)商和供應(yīng)商納入統(tǒng)一供應(yīng)鏈管理體系。

集團(tuán)業(yè)務(wù)類型的復(fù)雜性要求平臺(tái)在功能上“既完整,又靈活”,不僅實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的全生命周期管理以及采購(gòu)全流程管理,還要讓采購(gòu)流程適應(yīng)多樣業(yè)務(wù)模式。對(duì)此,端點(diǎn)科技模塊化構(gòu)建競(jìng)品中心、供應(yīng)商中心、需求中心等10大能力板塊,靈活滿足不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,并支持建筑地產(chǎn)項(xiàng)目自營(yíng)與撮合采購(gòu)等五大類業(yè)務(wù)模式,提供移動(dòng)端、客服、供應(yīng)鏈金融等增值服務(wù),滿足建筑、地產(chǎn)物資集采業(yè)務(wù)的“雙80”覆蓋要求。

降低成本:具備集采優(yōu)勢(shì),共享優(yōu)質(zhì)低價(jià),并實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)追蹤大宗材料價(jià)格變化,降低采購(gòu)過(guò)程中的人工成本與時(shí)間成本,解決企業(yè)議價(jià)空間小、采購(gòu)流程長(zhǎng)的問(wèn)題。

提升效率:商城通過(guò)商品、采購(gòu)、合同、交易等一系列智能化管理功能,以及一站式尋源、線上招投標(biāo)、訂單自動(dòng)化匹配等模式,提高采購(gòu)效率,降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

采購(gòu)升級(jí):設(shè)立中標(biāo)信息、資源信息交互平臺(tái),破解市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)明顯以及供應(yīng)鏈整體供需資源不對(duì)等、需求無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)等問(wèn)題。

及時(shí)交付:整合各方數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)資源全流程線上管理,保障準(zhǔn)確、及時(shí)、高效地滿足生產(chǎn)需求,解決傳統(tǒng)線下采購(gòu)信息傳遞低效的問(wèn)題。

3、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,打造供應(yīng)鏈新生態(tài)

中建一局黨委書記、董事長(zhǎng)吳愛(ài)國(guó)在中建智采B2B商城發(fā)布會(huì)上表示,作為供應(yīng)鏈管理數(shù)字化的又一次革新,中建智采B2B商城要助力產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上下游整體效率和效益的提升。這意味著,中建智采B2B商城不僅要滿足集團(tuán)內(nèi)部采購(gòu)需求,還要高效實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,這也正是端點(diǎn)科技解決方案的一大重要優(yōu)勢(shì)。

端點(diǎn)科技解決方案基于全域數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行洞察,并通過(guò)模塊化、精細(xì)化的業(yè)務(wù)單元來(lái)針對(duì)需求靈活調(diào)整配置,同時(shí)具備獨(dú)立的對(duì)外協(xié)同能力,各崗位員工以及外部參與方都能進(jìn)行數(shù)字化互動(dòng)和接入,保障中建智采B2B商城可以快速鏈接和調(diào)整伙伴間協(xié)同,不僅服務(wù)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)集采業(yè)務(wù),更能滿足對(duì)外服務(wù)需求,成為鍛造全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力、打造第二增長(zhǎng)曲線的重要基石。

自2023年7月正式發(fā)布以來(lái),中建智采B2B商城按照既定節(jié)奏持續(xù)發(fā)展完善并逐步推廣,各品類按照業(yè)務(wù)梳理進(jìn)展逐步上線,順利邁入拓展期。目前,中建智采B2B商城平臺(tái)上的交易總金額已經(jīng)超70億元,交易訂單數(shù)量過(guò)萬(wàn)單,開(kāi)啟店鋪數(shù)量超過(guò)1000家,上架商品數(shù)量近萬(wàn)個(gè),已經(jīng)成為集團(tuán)降本、增效、賦能的重要依托。

未來(lái),端點(diǎn)科技也將繼續(xù)憑借在技術(shù)創(chuàng)新能力、行業(yè)理解與服務(wù)經(jīng)驗(yàn)積累等方面的優(yōu)勢(shì),助力建筑地產(chǎn)數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè),整合供應(yīng)鏈上下游資源,構(gòu)建互聯(lián)、互惠、互信、共贏的供應(yīng)鏈新生態(tài)。